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南开大学商学院副教授

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管理人才培养的“散养”与“圈养”  

2011-12-14 09:08:12|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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现在很多企业,尤其是大集团企业,有着较为详细的“管理发展计划”,名称各式各样:高潜能管理者计划、后备人才计划、领导人才计划。这种人才的发展模式跟以前有着很大不同,之前基本上属于“散养”,个体需要很多努力,冒出头才可能提拔你,自己对自己负责,人才培养较为随意化。现在基本属于“圈养”或“培养”,只要你被“法眼”纳入组织后备人才培养的队伍,组织就会按照之前HR设计好的培养程序按部就班地培养你。“散养”模式下人才发展靠自己,自己历练,但也较为盲目。“圈养”模式下人才有计划的产生,自己不用担心。但是同样问题也出来了:圈养模式下培养出来的人和散养模式下培养的人不太一样:过于娇惯、真正历练少、主动性差、责任心差,有时企业也会担心培养完后人才的离职问题:由于“忍耐期”短,自恃能力高,拔锚而起。因此,是该到了检视企业管理人才培养计划的时候了:通过哪些维度和指标来评价培养后的人才?对于培养后的“人才”,组织真正“使用”的有多少?又有多少被企业“遗弃”?问题是什么?是培养的途径与方式问题还是培养前的甄选问题?等等。
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