对于一个组织而言，发展是目的，变革是驱动力，对于我们的商学院而言，也是一样：在未来的近10年时间内，我们将遭遇挑战，从而决定我们的排序。大家知道，发展和变革需要我们动力十足，并充满智慧。但是，我们容易将两类问题混在一起，将事情搞复杂，弄得我们缩手缩脚。第一类问题是“我们为什么要变革？”“不变革我们会死吗？”这是有关变革“动力”的问题。第二类问题是“我们具有发展变革的能力与智慧吗”“事情能Hold住吗？”这是有关发展变革“能力”的问题。一只狗追兔子，目的仅仅是获得可能的一顿饭；兔子奔跑，是为了逃命。同样地，政府机构、事业单位、高校等这类组织为什么变革时阻力重重，而私有企业，自己开的公司，却“击破脑袋”“挖空心思”打破固有模式，取得高业绩。你能说政府机构、高校等组织中的人员能力不足吗？
因此，发展和变革首先要解决的是“动力”问题，这是第一位的问题。聪明的领导人将“压力”“挑战”时刻传递给每个人，保持每个人迎接变革的“准备”；并有重点的关注与绩效相关的奖励问题，从而激发人员的“激励”；一个人准备好了，被激励了，才可能形成“动力”。其次，要解决的是“能力”问题。聪明的领导人通过分工以及“放权”“授权”等方式赋予每个人机会：发展、锻炼，从而磨练“能力”和“智慧”。
发展变革时，首先考虑“动力”问题，不能与能力问题混淆，否则，只会让我们的变革停滞不前。解决了第一个问题，再考虑第二个问题，人有了“动力”，“能力”培养是很容易的事情。一个人是这样，组织也是这样。
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