看来任何事情都是有生命周期的，管理咨询也是。早期初试牛刀，管理咨询给予我的是莫名的兴奋和一丝的难以控制，经历的咨询项目多了，经验有了，别人也会邀请你参与各种各样的项目，从而助你成长成熟。但久了，也有点烦：教学和咨询如何平衡是个问题。我的选择是：永远不可能做专职管理咨询师，我不喜欢，我不适合；教师、教学，传授知识与技术是我最为喜欢和为之奋斗的东西，或许这就是我的职业生涯贡献区和生涯锚。那个时候，可能一些契机帮助你转型是个好事，恰好，当我迈入35岁的时候，一些机缘巧合，让我有机会深度接触人力资源测评，也促使我的管理咨询生涯步入“测评+零星咨询”的模式阶段。如同人的职业生涯中期遭遇的发展高原和中期危机一样，我或许寻求到一种新鲜的刺激来刺痛我的神经，让我呼吸到空气中的一丝清凉。
当步入不惑之年的我，回顾这几年的经历时，还有一丝的兴奋：人力资源测评工作非常有挑战性，你需要作为一名主持人来控制一些测评场面，有的近百人，如主持纸笔测试和面试前讲解；有的需要控制7-8个人，如无领导小组讨论；有时需要与一个人互动，如行为面试。这有点类似教师，但比教师多了一些规范化和深度互动性。人力资源测评又是非常累人的事情，做长了会有单调的感觉：虽然客户总在换，但测评的项目似乎永远就是那么几项。一个测评项目从早晨睁眼，到晚上12点睡觉，第二天又周而复始，这样的模式是最普遍的，中午还不能休息。更别说，你还要精力充沛地主持、观察、记录、评价，与同组其他成员、与其他组成员讨论，撰写测评报告...哎是挺累的。但年轻人应该干一干，另外，干长了有技巧的，也不会那么累。
这些年，测评让我几乎跑遍了全国主要大城市的机场，他们专职做测评师的，经常在天上飞，看过“Up in air ”的能够体会到那样的感觉：精心准备的利于飞行的皮箱，一身永远不变的职业装，飞机上的航食，换拖鞋，飞行积分与兑换。相比，我不会这样，我把测评当做调剂，当做与更年轻的人交往学习的机会，当做挑战自己（包括体能）的一次旅途。
现在，步入管理咨询转型期的我，更多忙于教学、研究和指导学生等工作，一些测评任务安排总是时间不凑巧，被我推掉了。我一边往回看我的管理咨询生涯，一边慢慢往前移动。现在的我，更愿意选择那些小型企业的管理咨询与培训，这样能够让我看到全景，他们的线路也更为容易辨识。
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