同一家制造企业的副总聊天，他谈起准备在企业中推行计划和预算，让公司各部门按照计划做事，这样生产、管理等活动就可以按部就班展开。听起来，计划是很好的东西。几乎所有的企业都有计划：战略规划，生产计划，销售计划，人员引进计划，劳动成本降低计划，大计划，小计划，长计划，短计划，公司计划，部门计划，详细到公司中每个人的计划。
职场中的人生活在计划的包围中，你在做计划，你在执行计划，你可能也在别人的计划中。计划真的那么重要吗？如果不和其他管理干预比较，我们当然会理直气壮地说，凡事均有计划，凡事均可以计划，计划当然重要。没有计划就没有目标，没有目标就没有方向，是呀，我们做计划是防止我们自己迷失方向，毕竟人是有点懒惰的，如果不通过目标设置、计划，我们就会更慵懒。真的会那样吗？瞧瞧周围的人吧，大家整天忙忙碌碌，被工作压得臭死，随波追流都显得很累，还慵懒，不过劳死就行了。
因此，我认为公司大规划应该有，只是别太形式、太虚就行。至于个人和个人工作，不一定要详细的计划，而且也没有必要书面化、正式化。我们的工作场所充斥着各种表格、文件、计划，我们很多一部分时间都花在填写计划、表格，上报材料、文件，但也没见效率、效益有多大改善，反而养了一批专门做计划的、审计划的、看计划和报告的闲人。计划是管理的一项职能，但计划和管理根本的目的是效率，是质量。与通过培训提高人的意识、能力和素养相比，与全面质量管理让员工参与提高质量效率相比，与有效的人员激励策略相比，与真正关心员工的需求和处境相比，计划还重要吗，还那么重要吗？一家企业，要在上面若干项中做出有限几项选择，你还会选择计划吗？你是真的为企业着想，还是仅仅要“做一场秀”，使得企业的活动看起来“可控”，迎合领导的检查以及他们心目中的“稳定、有序”，但活动的背后能做到“可控”吗？如果真的是生产需要，上套ERP不就解决了吗？
工作场所的员工完成日常和突发性的任务已经“四爪朝天”了，还让我做计划，定目标，那只有“领导看着办吧”！目标管理是个好东西，计划也是个好东西，但如果根据目标完成情况还要考核我，那我就只能做你要考核的东西了，其他可就管不了那么多了！
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