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南开大学商学院副教授

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企业对员工进行思想斗争纯粹是折磨人  

2015-02-13 13:37:15|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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我这里所说的思想,包含精神、道德。
有的企业老板认为单纯抓员工业绩,培训员工工作方法,还远远达不到目的,应该对员工每年进行一段时间的集中思想教育:统一思想,纯洁精神,去除不道德。教育方式是讲座,培训,批评与自我批评,直到每个人都被自我反省,被别人痛批的痛哭流涕,发誓痛改前非为止。
我认为这对于员工而言是一种折磨,是管理模式的极端,是一种盲目发展自己王国的欲望,是“闭关锁国”的表现,纯粹是“夜郎自大”“异想天开”。
老板想通过控制人的意念、想法、思想、精神来实现管理,达到特定目的,这好像不是企业,是魔教,是邪教,是传销。虽然他们说的是:改造人类,创造幸福,帮社会解决问题...
一个人可以将体力、智力、时间、关注力交换给公司,卖给公司,交换得来工资、奖金、晋升,老板的公正与认可。但一个人的思想、精神、节操、尊严,是不能被交换的,是一个人最后的防羞布,是一个人保留的最后一块自留地和意淫区。它几乎没有先进落后之分,只有不同和多样性,一个人决不能站在所谓精神道德高度来审视别人,谁也不配,思想精神是自己的。但很多时候是迫于无奈,被迫交换的,无论是获得生存的工资,还是获得在企业发展的机会。
老板可以一而再再而三地灌输思想,羞辱精神,凌辱尊严和节操,只因为他是老板,是处于强势地位,他要为所欲为,而不管社会进步,人的欲求,人的底线...
说到底,能改变一个人思想的是:管理机制,政策与实践,是领导者的作为,是一家企业对待员工的态度和实际行动,是你给员工提供的薪酬的竞争力,是你公司是否建立凭借能力和业绩晋升的机制,是发挥人才所长的政策,是你能让员工在休假日得到应有的休息,是你对人性的尊重,是你对保留人最后一丝节操的”顾及“...
做到上面几点,你再谈跟我谈思想,练精神,我或许可以接受,或许不接受走人,这才是管理,人性化管理,人力资源管理
从这种意义上讲,中国企业的人力资源管理还有很大提升空间,高校人力资源管理教学还有很多任务,专业饱和与专业划分过窄仅仅是一个方面!
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