人在职业生涯发展中通常都要经历如下几个阶段：调适学习，能力树立，关系建立，权力运用。在毕业生刚刚接触社会的时候，只能调整心态，低头拉车，做别人不喜欢做、不屑于做的事情，因为你还没到“挑三拣四”的份上。因此，在之前的博客中，我建议毕业生多做事情，少谈战略和文化。
但是，真正对职业生涯发展负责的，永远是自己，千万不要指望组织（组织中有百千万人），也不要过于指望老板。老板和你也是绩效利益关系，赶上一个任何风光的事情都自己来、任何担责任的事情都推给下属的老板，你还能指望他或她来提拔你，给你机会？因此，低头拉车是对的，但不能总低着头，生涯是你自己的，不能交给别人，有些时候需要靠自己争取，甚至向更大的老板“毛遂自荐”，只要你认为他或她信赖你。道理其实很简单，越到更大的官，越孤独。直接面对他的人少了，他也怕失去群众基础。问题是我们自己，总认为领导忙，不会在意某些东西。
因此，组织中的命令链条对于由上而下执行，很有效，中间层级也不敢曲解信息。但对于由下而上的信息传递（包括生涯发展）则存在这样的假设：中间的官是理性的，他们会如实汇报。但这种假设在现实的企业（也包括高校）中，往往是错的。这就造成由下而上的信息经过多个层级后，一定会被严重过滤，甚至面目全非。所以，由下而上的信息反馈，不能严格遵循命令链条原则，可以越级汇报。一些组织认识到这样的问题，开始建立多种沟通管道、Open Door、走动管理等干预，就是不能让基层太憋火了，员工的生涯发展也是这样。
放低姿态，低头拉车，还要思考着，必要的时候，展示能力，毛遂自荐。
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